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2016传统涂料企业如何玩转市场,还看今朝!

来源:网友投稿 时间:2016-04-28 浏览量: 我要投稿>>

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一、认清状况是首要,传统企业成本优势荡然无存

       过去传统涂料企业有四大优势:土地便宜、劳动力成本低、税收优惠、对环境不需要承担任何责任。不巧的是,这些优势在今天已经荡然无存。处于这样的低气压中心,真正遭遇危险的其实并不是中小型企业,而是那些雇工在三、五万人到二十万人之间的大型企业。据贱才分析了解呀~2016年大概是最近十几年来中国大型企业将面临全面危机的一年。原来所熟悉的各种各样的模式都在发生着变化,品牌老化,人才、资本都出现了很大的问题。这就是所有传统大涂料企业都将面临的一个非常严峻的问题。

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二、传统涂料企业转型还看今朝,转型3途径
       1、做专业细分领域的公司。那些想一口吃成大胖子的人,不是噎死就是撑死。2016拒绝做很多多元化的企业。未来真正有机会的是“窄众化”企业,做专一产品。
       2、用信息化的手段再造你的企业。首先你要用信息化的手段再造企业内部流程,生产流程、供应链流程、财务流程、公共管理流程、HR流程、学习流程。此外,你还要用信息化的手段再造你和消费者之间的关系。
       3、实现涂料小制造。在过去二十多年里赚钱的都是大制造企业,那架势简直杠杠滴~。可是未来你要做涂料,同一个款式不再是一下子做五十万桶了,你可能只能做五万桶、五千桶。什么叫C2B?就是当你做五万桶的时候,已经有消费者预付款给你买单买掉了。

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三、传统涂料企业转型该怎样应对电商冲击?
       80、90后的消费情况使零售服务行业遭到了很大的冲击。中国作为全世界电子商务最发达的国家,现在电商就是老大。中国原来有一句话叫“一铺传三代”,放在现在那肯定是行不通的。那么传统涂料企业转型该怎么来应对电商冲击呢?未来有希望的零售涂料企业,基本上要符合一下三个特征:第一,要重度垂直,也就是你只干一件事。第二,要社区场景,就是跟你周边的社区要有关系。第三,能够实现线上和线下的互动。

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四、传统涂料企业转型如何抓住新城镇化变化机遇?
       任何一次机遇的到来,都必将经历四个阶段:“看不见、看不起、看不懂、来不及”。世界范围内最高的100栋楼里面,中国占66栋,这说明了什么呢?说明了咱大中国是世界上最大的建筑工地。你可能也有听说,在过去十几年里,你在东南沿海地区闭着眼睛买房子都是赚钱的。然而在2015年李克强总理提出了“新城镇化”之后,许多的涂料厂就转移到了湖南、四川和江西等很多地方。这就意味着中国主要的建筑工地不再是这些全国前十大城市了,而是向许多中西部、北部县城地区转移。所以啊,作为传统涂料企业,有幸你现在看见了,那么你是否看懂了呢?

       文章来源:建材导购

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